De beroemade Griekse mythe over Sis

De beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
de winkelmanager van een supermarkt in een grote keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had de slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels in
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er ook niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het noemde
de 'head slap' t.a.v. dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappen
Hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to doen
Er gebeurde niets I de winkel zolang Jim niet iemand de opdracht
Het wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
De vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij het
Het werd duidelijk dat en zijn team geen proces hadden on de winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.
Kunnen we dit doen?
Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je jets als
Nou, het is ze gelukt; iedere afdeling benoemde de 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij; vers gesneden viees, in een schone vitrine jedere dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf dagelijks te scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
De gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen de scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we dat dit lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen de scoreborden
Echter, na 2 weken scoorden de 5 afdelingen gemiddeld een 13 op de 50.
De wervelwind, de dagelijkse durk, trok de afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er niets
lk heb het gewoon te druk on me daar druk over te maken
lk heb een grote catering opdracht die de hele dag in besslag neemt. En lk
En lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impact
De wilt dat ik kies?
lk vooraadru kan opruimen…
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andere
Als ik de voor en al die dingen van de werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd hiey en laatme weten alk je hulp nodig hebt
Ok Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.
Ok, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro manter? Nee, zij kozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
dat de score omhoog zou brengen en om verslag te doen over de toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen de scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvooj
De omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.
Winkel 334, de stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250
Werd de best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbetering
We watm nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
en zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar de
De president vroeg Jim was deze verandering met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik de winkel in mijn
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend om dag in dag uit te vechten en je af te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het verschil
het verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The beroemade Griekse mythe of Sisyphus gaat over een man diewaarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzende winkelmanager van een supermarkt in een grote heatdie voelde zich als Sisyphus, leaders dayWinkel 334 had the slechtste financiele van winkels everything is taken care all 250 inMenses wilden is niet winkelen, menses wilden is ook niet werkenLeaders day als op werk kwam Jim deed hij zijn, zoals hij het noemdethe ' head slap ' t.a.v. dezelfde problemen;wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappenHij niet aangenomen had her period about the Avenue deze dingen doen twoIs niets in gebeurde zolang niet iemand winkel Jim de opdrachtHet aan het verhaal wrange was dat een goede Jim kruidenier zichzelf.toen hij werd geselecteerd if they winkelmanager te worden een jaarJim had 16 day gewekt, geen achteen had vakantle het afgelopenThe vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelfAlles waar hij Gazien al mee bezig was, only je je voorstellen dat hij hetHet werd duidelijk dat zijn geen proces a team Mr. hadden on the winkelDUS ze startten met het krijgen van het helder Waanzinnig Belangrijke DoelOK, dus we groeien ied jaar met 10% bet een omzet van doorWacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan 9 we eerst vaatop ons richtten.We allow you to where the men's room?Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bijHet meten van zo 'n doel bleek, zoals strays, cunning, Hoe meet je jets alsNou, het is gelukt ze; leaders afdeling benoemde 5 belangrijkste dingenVoor de slagerij; verse viees gesneden, in een jedere fine day vitrineVers brood about 9 you you are's ochtends.De schappen gevuld about 5 you you are's ochtends.Ze bestoten op zichzelf te een dagelijks schaalvan score 1-10Vevolgens ontwikkelden ze score borden about tea metingen bij te Houten aHet voelde hee goed.The gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet there.Ze hingen they score borden op a die nacht van de werknemers trokken zeToen wisten we dat there lastig zou worden.Na 1 januarj ze probeerden het nog een keer, Ze hingen they score bordenEchter, na 2 weken scoorden 5 afdelingen een gemiddeld 13 op de 50.De wervelwind, de dagelijkse durk, trok the afdelingen terug naar waar zeSisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de score borden was is nietsLK heb het gewoon te druk on me daar druk over tea likeLK heb een grote catering opdracht die the whole day in besslag neemt. A lkA lk heb niet voldoende personeel, geen tijd is gewoonOndanks het dat verantwoording al werkThere is wa atgelopen week heb gedaan, there is wat ik deze week agenda aboutDUS een poging als laatste, drongen we is bij Jim op aan about leadersWat is here one ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impactThey wilt dat ik kies?LK vooraadru opruimen can ...OK, enhoe help dat?EHM nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen a otherALS ik de voor an al die dingen van de werkvloer haal, danOK, plan wat tijd hiey a laatme je hulp nodig weten hebt alkOk Ted? Wat is het one ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op hetJK heb de grote deze actie week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.OK, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk maar dat heeft, hoeOh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier a weet nog nietWas Jim aan het micro manter? Nee, zij kozenHij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgdeDUS Jim begon met een Houten leaders week meeting bij huh scorehodat they score omhoog zou brengen one at tea over the verslag doen toezeggingHet duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen they scores omhoog.Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvoojThe omzetcijfers begonnen te stijgen a de winkel veranderde.Winkel 334, the stechtst performance winkel binnen de divisfe van 250WERD the best performance in de winkel regio met Derekking tot jaarlijkseWij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verb eat ringWe watm nog meer verrast verandering in het toen moreel, Jim'sThere proces niet veranderde Avenue de winkel result maar ook Jim's LK werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisiea zag hoe Jim verslag van de voortuitgang deed van de winkelHere vertelde ze uat dingen zo goed dat hij ochtend gingen die niet naar deThe president Jim vroeg was deze verandering met Jim presoonlijk hadJim antwoorded. Toen ik begonnen we het idee dat had ik de winkel in mijnNu kun je mij is zo als je laten long wiltUiteindelijk Mr. hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potentialDiep van binnen iedereen wil winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.Het is zo ontluisterend about the day in day uit te vechten a je af te vragen ofThe menses in winkel 334 leerden dat met het verschil uitvoeren disciplineHet verschil tussen het rotsblok aiteen opduwen maar voor de heuvel.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

They reassure made ​​Griekse mythe of Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan Kunt Wijze
de winkel manager van een supermarkt in een grote ketene
die zich voelde als Sisyphus, iedere day
Winkel 334 had the slechtste Financiële resultaten van all 250 MidGrey in
Menstruation wilden is niet Winkel, menses wilden is ook niet werken
IEDs day als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het ​​noemde
the 'head slap tav dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer the parkeerplaats Stonda, schappen
Hij had niet alleen period aangenomen about deze installment two doen
Is gebeurde niets In winkel zolang Jim niet iemand the opdracht
Het Wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd they winkel manager te worden een jaar
Jim had 16 days achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
the vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazi alles waar hij al mee bezig was just je je voorstellen dat hij het
​​Het werd duidelijk dat one zijn team geen proces hadden on the winkel
dus ze startt met het helder Krijger van het Waanzinnig belangrijk Doel
Okay, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerste richtten.
could we there doen?
Vervolgens stelden ze they belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het METEN van zo'n doel bleek, zoals vigils, cunning, Hoe meet je jets als
Nou het ice ze gelukt; iedere afdeling benoemde the 5 belangrijkste installment
Voor de Slagerij; verse gesneden viees, in een schone vitrine Jeder day
Vers brood about 9 uur's ochtend.
They schappen Gevulde about 5 uur's ochtend.
Ze bestoten zichzelf dagelijks tea score op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze score border about tea meting bij te Houda one
Het voelde hee goed.
they Gok was dat terwijl de winkel Conditie verbeterde, they jaarlijkse omzet there.
Ze Hing the score borden op a die nacht punch werknemers ze van de
Toen Wister we dat there Lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze Hing the score border
Echter, na 2 weken scoorden the 5 Afdeling gemiddeld een 13 op de 50.
the Wervelwind, they dagelijkse Durk, Trok de afdeling terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de score border was is niets
lk heb het gewoon te druk on me daar druk over tea taste
lk heb een grote catering opdracht die the whole day in besslag neemt. A lk
A lk heb niet voldoende personeel, Is ice gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week gave doen about
Dus, als een Laatste poging Drongen we have bij Jim op aan about iedere
Wat is here one ding slechts een ding dat jij Kunt doen, die they Meeste impact
they wilt dat ik kies?
lk vooraadru can Opruimen ...
Okay, Enhos help dat?
Ehm nou het ice nogal wigepropt lk heb veel extra care no en andere
Als ik voor de an al die installment van de werkvloer Haal, dan
Ok, plan wat tijd hiey one laatme Weten alk je Hulp nodig Hebt
Ok Ted? Wat is het one ding dat jij Kunt doen dat de Meeste impact op het
Jk heb de grote ACTIE deze week, dus ik ben Gericht op de Kreeft Special.
Okay, dat is goed, dat moet je doen wantdat ice belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is now 3 weken hier one weet nog niet
Was Jim aan het micro Manter? Nee, zij Közen
Hij was hiervoor aan het micro-manager. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim BEGON meth iedere week een meeting Houda bij huh scoreho
dat de score omhoog zou Breng one about verslag te doen over the toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen struction they scored omhoog.
Het team ging samenwerken in een algorithm, een cadansyan veramvooj
they omzetcijfers begonnen tea stijgen a de winkel veranderde.
Winkel 334, the stechtst performing winkel binnen the divisfe van 250
Werd the best performing winkel in the regions met Derek King tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel they Verkoop in de winkel verb ring
We watm nog meer verrast verande ring in het Moreels, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
one zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit host age ze UAT installment zo goed struction dat hij die ochtend niet naar de
the president vroeger Jim was deze verande ring met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik de winkel in mijn
Nu only je mij is zo long als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend about day in day uit te Vechten one je af te vragen of
the period in winkel 334 leerden dat uitvoeren meth discipline called verse chil
het verse chil tussen het rotsblok Aite maar de Heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

D%Jim%20had%2016%20Day%20achteen%20gewekt,%20had%20geen%20vakantle%20het%20afgelopen%5EDe%20vice-president%20van%20Human%20Resources%20vetrouwde%20me%20toe:%20%22Jim%20gaat%20ofzelf%5EGazien%20everyone's%20waar%20hij%20al%20mee%20bezig%20was,%20only%20je%20je%20voorstellen%20dat%20hij%20het%5EHet%20werd%20duidelijk%20dat%20A%20zijn%20team%20geen%20proces%20had a%20on%20they%20winkel%5Edus%20ze%20startten%20met%20het%20helder%20krijgen%20van%20het%20Waanzinnig%20Belangrijke%20Doel%5EOk,%%20verse%20gesneden%20viees,%20in%20y moves%20schone%20cabinet%20jedere%20Day%5EVers%20brood%20about%209%20uur's%20ochtends.%5EDe%20schappen%20gevuld%20about%205%20uur's%20ochtends.%5EZe%20bestoten%20zichzelf%20dagelijks%20te%20score%20up%20y moves%20schaalvan%201-10%5EVevolgens%20ontwikkelden%20ze%20scoreborden%20about%20te%20metingen%20bij%20te%20houden%20A%5EHet%20voelde%20hee%20goed.%5EDe%20gok%20was%20dat%20terwijl%20they%20winkel%20conditie%20verbeterde,%20they%20jaarlijkse%20omzet%20there.%5EZe%20hingen%20they%20scoreborden%20up%20A%20die%20referred%20trokken%20werknemers%20ze%20van%20they%5EToen%20wisten%20we%20dat%20thither%20lastig%20zou%20worden.%5ENa%201%20januarj%20probeerden%20ze%20het%20nand%20y moves%20keer,%20Ze%20hingen%20they%20scoreborden%5EEchter,%20na%202%20weken%20scoorden%20they%205%20afdelingen%20gemiddeld%20y moves%2013%20up%20they%2050.%5EDe%20wervelwind,%20they%20dagelijkse%20durk,%20trok%20they%20afdelingen%20terug%20when%20waar%20ze%5ESisyphus%20was%20nand%20steeds%20aan%20het%20werk,%20Los%20van%20they%20scoreborden%20was%20is%20niets%5Elk%20heb%20het%20gewoon%20te%20druk%20on%20me%20daar%20druk%20over%20te%20likes%5Elk%20heb%20y moves%20grote%20catering%20opdracht%20die%20they%20entire%20Day%20in%20besslag%20neemt.%20A%20lk%5y moves%20lk%20heb%20niet%20voldoende%20personeel,%20Is%20ice%20gewoon%20geen%20tijd%5EOndanks%20al%20het%20werk%20dat%20verantwoording%5EDit%20ice%20WA%20atgelopen%20week%20heb%20gedaan,%20thither%20ice%20wat%20ik%20deze%20week%20ga%20loo%20about%5EDus,%20als%20y moves%20laatste%20poging%20drongen%20we%20is%20bij%20Jim%20up%20aan%20about%20iedere%5EWat%20ice%20here%20s%20ding%20slechts%20y moves%20ding%20dat%20jij%20kunt%20loo,%20die%20they%20meeste%20impact%5EDe%20wilt%20dat%20ik%20kies?%5Elk%20vooraadru%20can%20opruimen%E2%80%A6%5EOk,%20enhoe%20help%20dat?%5EEhm%20Nou%20het%20ice%20nogal%20wigepropt%20lk%20heb%20veel%20extra%20care no%20A%20others%5EAls%20ik%20they%20voor%20A%20al%20die%20dingen%20van%20they%20werkvloer%20haal,%20dan%5EOk,%%20zij%20kozen%5EHij%20was%20hiervoor%20aan%20het%20micro-managen.%20Niet%20omdat%20hij%20y moves%20overbezorgde%5EDus%20Jim%20begon%20met%20iedere%20week%20y moves%20meeting%20houden%20bij%20Hu%20scoreho%5Edat%20they%20score%20omhoog%20zou%20brengen%20A%20about%20verslag%20te%20loo%20over%20they%20toezegging%5EHet%20duurde%20ongeveer%2010%20weken,%20maar%20te is%20gingen%20they%20Scores "%20omhoog.%5EHet%20team%20ging%20samenwerken%20in%20y moves%20ritme,%20y moves%20cadansyan%20veramvooj%5EDLUiteindelijk%20had a%20ze%20gelijk%20wat%20betreft%20Jim:%20hij%20was%20echt%20y moves%20high%20potential%5EDiep%20van%20binnen%20wil%20iedereen%20winnen.%20Ledereen%20wil%20bijdragen%20aan%20y moves%20doel.%5EHet%20ice%20zo%20ontluisterend%20about%20Day%20in%20Day%20uit%20te%20vechten%20A%20je%20af%20te%20vragen%20of%5EDe%20mensen%20in%20winkel%20334%20leerden%20dat%20uitvoeren%20met%20discipline%20het%20verschil%5Ehet%20verschil%20tussen%20het%20rotsblok%20aiteen%20maar%20they%20heuvel%20opduwen%20voor.%5E